Майбутнє нафти та газу у світі після COVID-19

Майбутнє нафти та газу у світі після COVID-19

Різке і масове падіння цін на нафту у поєднанні зі зменшенням попиту з боку ринків кінцевих споживачів під час пандемії серйозно погіршило роботу нафтогазової промисловості. Надлишок пропозиції та стриманий попит призвели до значного дисбалансу, де попит на нафту, зокрема, різко впав унаслідок припинення авіаперевезень та автомобільних перевезень. Вплив пандемії та війна з цінами на нафту призвели до двосторонньої кризи для нафтових, газових та хімічних компаній, змусивши їх відкласти інвестиції та зупинити свої існуючі проекти, поки ситуація не покращиться.

Незважаючи на те, що перспективи, що формуються у довгостроковій перспективі для нафтогазового сектору, є критичною проблемою, енергетичні компанії готуються до загроз та можливостей нового світу, який чекає на них після того, як пандемія пройде.

Повільне відновлення, яке слід дотримуватись

Очікується, що сценарії відновлення в нафтогазовій промисловості будуть млявими, а не швидкими V-подібними шляхами. Очікується, що траєкторії відновлення матимуть значні відмінності в різних географічних регіонах, причому деякі регіони прагнуть прискорити перехід на енергоносії, а інші більше зосереджуються на зміцненні своєї вітчизняної промисловості та підтримці існуючих виробників енергії. Оскільки попит на нафту вже був стриманий до COVID, пандемія ще більше загострила нафтову кризу.

Таким чином, очікується, що сектор стане свідком слабкого попиту на нафту та уповільнення зростання в епоху після пандемії. Відновлення стриманих цін на нафту, які розбилися через невдалі угоди про скорочення видобутку, зажадає значної кількості часу. Крім того, оскільки світ буде поступово повертатися до нового звичного режиму, попит на рафіновану та хімічну продукцію-який ослабив через уповільнення промисловості та обмеження на подорожі-також буде поступово відновлюватися.

Нафтохімія покаже найшвидше відновлення серед підгалузей

Глобальний спалах COVID-19 серйозно пошкодив увесь ланцюжок створення вартості нафти і газу, що проявляється, серед інших заходів, у недавньому скороченні видобутку, значному скороченні капітальних видатків, відстрочках прийняття остаточного рішення про інвестиції та зменшенні використання потужностей НПЗ. Однак, очікується, що сегмент нафтохімії повернеться швидше, ніж інші галузі нафти та газу, такі як вища та середня течія, після пандемії. Очікуване бурхливе зростання сектора переважно пояснюється його широким спектром застосування, який включає, серед іншого, упаковку, автомобільну промисловість, добрива, медичне обладнання та електроніку.

Нафтохімічний бізнес потенційно може продовжувати залишатися яскравою плямою в портфелі провідних енергетичних компаній. Сектор сприяє інвестиціям у активи, що мають переваги, такі як інтегрована переробка, або нафтохімічні установки, які мають відмінні технології, які можуть забезпечити створення цінності для інвесторів. Таким чином, очікується, що нафтохімічна промисловість стане більш стійкою, а за нею йдуть видобувні та інші сегменти, коли пил навколо COVID-19 осяде.

Що нас чекає у світі після COVID-19?

На тлі невизначеності на ринку після COVID-19, диверсифікація ланцюгів поставок буде ключовою у сценарії пост-COVID у всьому світі. Вплив пандемії все більше підштовхує компанії реструктуризувати свої стратегії постачання та виробництва, щоб пережити нову норму. Незважаючи на те, що кілька провідних компаній обладнані відмінними бізнес-моделями або базами активів, щоб процвітати в умовах пост-пандемічної ситуації, більшості компаній доведеться вносити зміни у свої стратегії.

Найближчим часом більшість компаній, ймовірно, будуть проводити коригування ланцюгів поставок разом із залученням віддаленої роботи, де це можливо, а також поступово відновлювати польові роботи. Тим не менш, у середньостроковій та довгостроковій перспективі очікується, що енергетичні компанії будуть поступово адаптуватися до нових умов, що розвиваються, при цьому забезпечуючи свою фінансову стійкість. Ці компанії, ймовірно, будуть використовувати більш цифрове підприємство, як на своїх заводах, так і на корпоративних функціях, шляхом впровадження необхідних коригувань ланцюжка поставок. Окрім диверсифікації ланцюжків поставок, країни по всьому світу надаватимуть пріоритет самодостатності, уникаючи надмірної залежності від будь-якого товару чи джерела у світі після COVID-19.

Ця стаття була підготовлена з GEP
Фотографія: Технологічне фото, створене компанією jcomp - www.freepik.com

Шукаєте допомоги у вирішенні проблем з українським персоналом?

Новини по темі

Марина Коритнюк Директор з персоналу
Марина Коритнюк - директор з персоналу

Кадрові рішення в Україні

Українські кадрові рішення за міжнародними стандартами і українськими цінами. Найкраща вартість на ринку.

Корисна інформація
Корисні послуги