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10 Tipps für eine erfolgreiche Remote- oder Übersee-Rekrutierung

Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn Sie Ihre Aktivitäten an einem entfernten Ort oder in Übersee ausweiten. Es ist wichtig, jede Einstellungsentscheidung richtig zu treffen, aber die Einbeziehung neuer Mitarbeiter gewinnt zusätzliche Bedeutung, da das Unternehmen in neue Bereiche expandiert, in denen neu eingestellte Mitarbeiter den ersten Eindruck des Unternehmens in der Region hinterlassen. Hier sind 10 Tipps, die Ihnen helfen, beim Dirigieren die richtigen Entscheidungen zu treffen Rekrutierung in Übersee.

  1. Verwenden Sie Ihre lokalen Kontakte: Obwohl möglicherweise keine Mitarbeiter am Zielort arbeiten, besteht die Möglichkeit, dass einer Ihrer Mitarbeiter, Lieferanten, Partner, Lieferanten oder Händler lokale Kontakte hat. Und da sie Ihr Unternehmen gut kennen, haben sie relevante Einblicke, welche Kandidaten gut passen würden.
  2. Durchsuchen Sie soziale Netzwerke, um Ressourcen zu identifizieren: Soziale Netzwerke wie LinkedIn und Facebook enthalten wertvolle lokale Daten. Führen Sie eine Suche durch, um festzustellen, ob es in dem Zielgebiet ähnliche oder verwandte Branchen gibt, und wenden Sie sich an die Kontakte, die Sie auf den Plattformen für soziale Netzwerke finden, um Informationen zu Kandidaten in der Region zu erhalten.
  3. Schauen Sie sich soziale Netzwerkgruppen an: Soziale Netzwerkgruppen auf LinkedIn und Facebook können potenziellen Mitarbeitern auch Leads anbieten. Suchen Sie nach Themen, die sich auf Ihre Rekrutierungsbemühungen beziehen (z. B. „Programmierer, Tucson“), um relevante Foren zu finden. Stellen Sie Anfragen, um Hilfe bei der Suche nach dem richtigen Kandidaten zu erhalten, und verfolgen Sie die Leads.
  4. Stellen Sie sicher, dass sich ferngesteuerte Mitarbeiter oder Agenturen selbst steuern: Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, der von zu Hause aus arbeitet oder eine lokale Vermittlungsagentur nutzt, sollten Sie Referenzen von vertrauenswürdigen Quellen anfordern und diese nachverfolgen. Sie müssen sicherstellen, dass Mitarbeiter oder Lieferanten, die unabhängig voneinander arbeiten, keine ständige Überwachung benötigen.
  5. Nutzen Sie die Technologie, um die Kosten während der Suche zu kontrollieren: Mit erschwinglichen und kostenlosen Diensten wie Skype können Personalvermittler virtuelle persönliche Interviews ohne die damit verbundenen Reisekosten durchführen. Verwenden Sie diese Tools, um den Kandidatenpool auf eine kleinere Gruppe einzugrenzen.
  6. Stellen Sie sicher, dass Sie die lokalen rechtlichen und steuerlichen Auswirkungen verstehen: Die arbeitsrechtlichen Bestimmungen sind von Staat zu Staat und international sehr unterschiedlich. Lokale Bräuche und Erwartungen können ebenfalls sehr unterschiedlich sein. Stellen Sie sicher, dass Sie die Einstellungsverpflichtungen für Vertrag gegenüber Vollzeitbeschäftigten, die Kündigungsbestimmungen sowie die lokalen Einstellungsprozesse und -bräuche verstehen.
  7. Mitarbeiter in den Rekrutierungsprozess einbeziehen: Selbst wenn Sie an dem Zielort noch keine Niederlassungen haben, kennen Ihre Mitarbeiter möglicherweise Personen dort. Die besten Empfehlungen kommen von Mitarbeitern und anderen Geschäftskontakten, die Ihr Unternehmen gut kennen. Nutzen Sie diese Ressourcen - und ihre sozialen Netzwerke -, um potenzielle Mitarbeiter zu identifizieren. Nutzen Sie Anreize, um die Teilnahme zu fördern.
  8. Lokale Wettbewerber bewerten: Bei der Einstellung an einem abgelegenen Ort oder in Übersee kann die Bewertung der Aktivitäten der Wettbewerber wertvolle Hinweise liefern. Wenden Sie sich an frühere Mitarbeiter Ihrer Konkurrenten, um Ratschläge zum Aufbau eines lokalen Teams zu erhalten. Soziale Medien können Daten bereitstellen, mit denen Sie Personen mit dem von Ihnen benötigten lokalen Wissen identifizieren können.
  9. Finden Sie Expatriates, um lokale Informationen zu erhalten: Wenn Sie international einstellen, können Personen mit Erfahrung in dem Land, auf das Sie abzielen, relevante Einblicke in die lokale Situation und den Kandidatenpool geben. Suchen Sie online nach Expatriates, um Zugang zu Informationen über die lokale Kultur und Bräuche von Menschen zu erhalten, die diese aus erster Hand erlebt haben.
  10. Machen Sie die Miete persönlich: Während es eine großartige Idee ist, Videotechnologie wie Skype zu verwenden, um eine Gruppe von Finalisten auszuwählen, wenn Sie bereit sind, eine Beschäftigungsentscheidung zu treffen, ist es am besten, in die Region zu reisen, um Ihre Kandidaten persönlich zu treffen. Ein persönliches Treffen ist der beste Weg für Sie und Ihre Kandidaten, eine echte Bindung einzugehen.

Die Rekrutierung außerhalb des Unternehmens kann ein zeitaufwändiger und herausfordernder Prozess sein, aber nichts ist für die Sicherstellung des Geschäftserfolgs wichtiger als die Zusammenstellung des richtigen Teams. Durch die Nutzung der umfangreichen Daten in sozialen Netzwerken und die Verwendung von Rekrutierungstechnologien, die den Zugriff auf diese Daten einfach und effektiv machen, können Sie die richtigen Personen zur richtigen Zeit für eine erfolgreiche Einstellung in der Ferne und in Übersee finden.

Dieser Artikel wurde von kuratiert Trainingsmag

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Clarus Eastern Europe ist ein ukrainisches Unternehmen, das seinen internationalen Kunden in der Ukraine und im Ausland solche Dienstleistungen in den Bereichen Personalbeschaffung, Personal-Outsourcing, Outstaffing und Beratung anbietet.

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