Die Zukunft von Öl und Gas in der Welt nach COVID-19

Die Zukunft von Öl und Gas in der Welt nach COVID-19

Der dramatische und massive Rückgang der Rohölpreise in Verbindung mit der geringeren Nachfrage aus den Endverbrauchermärkten während der Pandemie hat die Öl- und Gasindustrie stark beeinträchtigt. Überangebot und verhaltene Nachfrage führten zu einem erheblichen Ungleichgewicht, wobei insbesondere die Ölnachfrage aufgrund von Flug- und Straßenausfällen einbrach. Die Auswirkungen der Pandemie und des Ölpreiskriegs führten zu einer zweigleisigen Krise für Öl-, Gas- und Chemieunternehmen, die sie zwangen, Investitionen aufzuschieben und ihre bestehenden Projekte zu stoppen, bis sich die Situation verbessert hatte.

Obwohl die sich abzeichnenden langfristigen Aussichten für den Öl- und Gassektor eine kritische Herausforderung darstellen, bereiten sich Energieunternehmen auf die Bedrohungen und Chancen der neuen Welt vor, die nach dem Ende der Pandemie vor uns liegt.

Es folgt eine schleppende Erholung

Die Erholungsszenarien in der Öl- und Gasindustrie werden eher träge als einem schnellen V-förmigen Pfad folgen. Es wird erwartet, dass die Erholungspfade zwischen den Regionen erhebliche Unterschiede aufweisen werden, wobei einige Regionen bestrebt sind, die Energiewende zu beschleunigen, während andere sich mehr auf die Stärkung ihrer heimischen verarbeitenden Industrie und die Unterstützung bestehender Energieproduzenten konzentrieren. Da die Ölnachfrage bereits vor COVID-19 gedämpft war, hat die Pandemie die Ölkrise weiter verschärft.

Daher wird erwartet, dass der Sektor in der Zeit nach der Pandemie eine schwächere Ölnachfrage und ein langsameres Wachstum verzeichnen wird. Die Erholung der gedämpften Ölpreise, die aufgrund gescheiterter Vereinbarungen über Produktionskürzungen eingebrochen sind, wird noch einige Zeit in Anspruch nehmen. Da die Welt nach und nach zur neuen Normalität zurückkehren wird, wird sich auch die Nachfrage nach raffinierten und chemischen Produkten – die aufgrund der Verlangsamung der Industrie und der Reisebeschränkungen abgeschwächt war – allmählich erholen.

Petrochemie wird die schnellste Erholung unter den Teilsektoren aufweisen

Der globale COVID-19-Ausbruch hat die gesamte Öl- und Gas-Wertschöpfungskette schwer beschädigt, was sich unter anderem in den jüngsten Produktionsrückgängen, umfangreichen Investitionskürzungen, Aufschiebung der endgültigen Investitionsentscheidung und einer geringeren Auslastung der Raffineriekapazitäten zeigt. Es wird jedoch erwartet, dass sich das Petrochemie-Segment nach der Pandemie schneller erholen wird als andere Öl- und Gassektoren wie Upstream und Midstream. Das erwartete lebhafte Wachstum des Sektors wird hauptsächlich auf sein breites Anwendungsspektrum zurückgeführt, das unter anderem die Verpackungs-, Automobil-, Düngemittel-, Medizingeräte- und Elektronikindustrie umfasst.

Das Petrochemiegeschäft kann potenziell weiterhin ein Lichtblick im Portfolio führender Energieunternehmen sein. Der Sektor wird durch Investitionen in vorteilhafte Vermögenswerte wie integrierte Raffinerien oder petrochemische Anlagen mit besonderen Technologien gefördert, die eine Wertschöpfung für Investoren ermöglichen. Daher wird erwartet, dass sich die petrochemische Industrie als widerstandsfähiger erweisen wird, gefolgt von den vorgelagerten und anderen Segmenten, sobald sich der Staub um COVID-19 gelegt hat.

Was können wir in der Welt nach COVID-19 erwarten?

Vor dem Hintergrund der Marktunsicherheiten nach COVID-19 wird die Diversifizierung der Lieferketten im Post-COVID-Szenario weltweit von entscheidender Bedeutung sein. Die Auswirkungen der Pandemie haben Unternehmen zunehmend dazu gedrängt, ihre Versorgungs- und Produktionsstrategien umzustrukturieren, um die neue Normalität zu überleben. Auch wenn einige führende Unternehmen mit charakteristischen Geschäftsmodellen oder Vermögensgrundlagen ausgestattet sind, um in der Lage nach der Pandemie erfolgreich zu sein, müssen die meisten Unternehmen ihre Strategien ändern.

Kurzfristig wird die Mehrheit der Unternehmen wahrscheinlich Anpassungen in der Lieferkette vornehmen und, wo immer möglich, Fernarbeit einsetzen und gleichzeitig die Feldarbeit schrittweise wieder aufnehmen. Mittel- bis langfristig wird jedoch erwartet, dass sich Energieunternehmen schrittweise an die sich entwickelnde neue Normalität anpassen und gleichzeitig ihre finanzielle Tragfähigkeit wahren. Diese Unternehmen werden wahrscheinlich ein stärker digital vernetztes Unternehmen sowohl in ihren Werken als auch in ihren Unternehmensfunktionen durch die Einbeziehung unverzichtbarer Anpassungen der Lieferkette nutzen. Neben der Diversifizierung der Lieferketten werden Nationen auf der ganzen Welt der Selbstversorgung weiterhin Priorität einräumen und gleichzeitig eine übermäßige Abhängigkeit von einer einzigen Ware oder Quelle in der Welt nach COVID-19 vermeiden.

Dieser Artikel wurde kuratiert von GEP
Bildnachweis: Technologiefoto erstellt von jcomp – www.freepik.com

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