Ein Arbeiter, der neben funktionierenden Ölpumpen steht und überprüft
Durch Branchen, Ölbenzin

Der dramatische und massive Rückgang der Rohölpreise in Verbindung mit der verringerten Nachfrage auf den Endverbrauchermärkten während der Pandemie hat die Öl- und Gasindustrie stark in Mitleidenschaft gezogen. Überangebot und verhaltene Nachfrage führten zu einem erheblichen Ungleichgewicht, wobei insbesondere die Ölnachfrage aufgrund von Flug- und Straßenstopps stark einbrach. Die Auswirkungen der Pandemie und des Ölpreiskriegs führten zu einer zweigleisigen Krise für Öl-, Gas- und Chemieunternehmen, die sie zwangen, Investitionen aufzuschieben und ihre bestehenden Projekte auf Eis zu legen, bis sich die Situation besserte.

Obwohl die sich abzeichnenden langfristigen Aussichten für den Öl- und Gassektor eine entscheidende Herausforderung darstellen, bereiten sich Energieunternehmen auf die Bedrohungen und Chancen der neuen Welt vor, die nach dem Ende der Pandemie vor uns liegt.

Eine schleppende Erholung folgt

Es wird erwartet, dass Erholungsszenarien in der Öl- und Gasindustrie eher schleppend verlaufen als einem schnellen V-förmigen Pfad folgen. Es wird erwartet, dass die Erholungspfade je nach Region erhebliche Unterschiede aufweisen werden, wobei einige Regionen danach streben, die Energiewende zu beschleunigen, während sich andere mehr auf die Stärkung ihrer heimischen Fertigungsindustrien und die Unterstützung bestehender Energieerzeuger konzentrieren. Da die Ölnachfrage bereits vor COVID gedämpft war, hat die Pandemie die Ölkrise weiter verschärft.

Daher wird erwartet, dass der Sektor in der Zeit nach der Pandemie eine schwächere Ölnachfrage und ein langsameres Wachstum erleben wird. Die Erholung des gedämpften Ölpreises, der aufgrund gescheiterter Vereinbarungen über Produktionskürzungen eingebrochen ist, wird einige Zeit in Anspruch nehmen. Da die Welt allmählich zur neuen Normalität zurückkehren wird, wird sich auch die Nachfrage nach raffinierten und chemischen Produkten – die sich aufgrund industrieller Verlangsamungen und Reisebeschränkungen abgeschwächt hatte – schrittweise erholen.

Petrochemikalien werden die schnellste Erholung unter den Teilsektoren aufweisen

Der weltweite COVID-19-Ausbruch hat die gesamte Öl- und Gas-Wertschöpfungskette schwer beschädigt, was sich unter anderem in den jüngsten Produktionsrückgängen, großen Investitionskürzungen, Verschiebungen der endgültigen Investitionsentscheidung und der geringeren Auslastung der Raffineriekapazitäten zeigt. Es wird jedoch erwartet, dass sich das Segment Petrochemie nach der Pandemie schneller erholen wird als andere Öl- und Gassektoren, wie Upstream und Midstream. Das erwartete lebhafte Wachstum des Sektors ist vor allem auf sein breites Anwendungsspektrum zurückzuführen, das unter anderem die Verpackungs-, Automobil-, Düngemittel-, Medizingeräte- und Elektronikindustrie umfasst.

Das Petrochemiegeschäft kann möglicherweise weiterhin ein Lichtblick im Portfolio führender Energieunternehmen sein. Der Sektor wird durch Investitionen in begünstigte Vermögenswerte wie integrierte Raffinerien oder petrochemische Anlagen erleichtert, die über unverwechselbare Technologien verfügen, die eine Wertschöpfung für Investoren ermöglichen können. Daher wird erwartet, dass die petrochemische Industrie widerstandsfähiger wird, gefolgt von den vorgelagerten und anderen Segmenten, sobald sich der Staub um COVID-19 gelegt hat.

Was können wir in der Welt nach COVID-19 erwarten?

Vor dem Hintergrund der Marktunsicherheiten nach COVID-19 wird die Diversifizierung der Lieferketten im Post-COVID-Szenario weltweit von entscheidender Bedeutung sein. Die Auswirkungen der Pandemie haben Unternehmen zunehmend dazu gedrängt, ihre Liefer- und Produktionsstrategien neu zu strukturieren, um die neue Normalität zu überleben. Auch wenn einige führende Unternehmen mit ausgeprägten Geschäftsmodellen oder Vermögensgrundlagen ausgestattet sind, um in der Situation nach der Pandemie erfolgreich zu sein, müssen die meisten Unternehmen ihre Strategien ändern.

Kurzfristig wird die Mehrheit der Unternehmen wahrscheinlich Anpassungen in der Lieferkette vornehmen und, wo immer möglich, Telearbeit nutzen und gleichzeitig die Außendienstarbeit schrittweise wieder aufnehmen. Dennoch wird von Energieunternehmen erwartet, dass sie sich mittel- bis langfristig schrittweise an die sich entwickelnde neue Normalität anpassen und gleichzeitig ihre finanzielle Nachhaltigkeit gewährleisten. Diese Unternehmen werden wahrscheinlich ein stärker digital vernetztes Unternehmen nutzen, sowohl über ihre Werke als auch über Unternehmensfunktionen hinweg, indem sie unverzichtbare Anpassungen der Lieferkette einbeziehen. Neben der Diversifizierung der Lieferketten werden Nationen auf der ganzen Welt die Selbstversorgung weiter priorisieren und gleichzeitig eine übermäßige Abhängigkeit von einem Rohstoff oder einer Quelle in der Welt nach COVID-19 vermeiden.

Dieser Artikel wurde kuratiert von GEP
Bildnachweis: Technologiefoto erstellt von jcomp – www.freepik.com

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