Welke voordelen kan outstaffing voor uw bedrijf opleveren?
Outstaffing is geen nieuwkomer in de business, maar om de een of andere reden wordt het nog steeds verward met outsourcing. Rode biet houdt hier niet van - we denken dat ze allebei de focus van individuen wegnemen en van de ambitie om ze volledig te integreren met het interne team. Tegelijkertijd is deze terminologie goed ingeburgerd in de branche, dus er is geen gemakkelijke manier om deze in de loop van de tijd op betrouwbare wijze te vermijden.
Voordat we ingaan op de discussie over outstaffing-services, laten we eens kijken hoe het verschilt van outsourcing.
Het begint met het besef dat u een toegewijd ontwikkelingsteam in het buitenland, buiten uw land, moet inhuren. Deze beslissing wordt meestal ondersteund door lagere kosten en getalenteerde professionals die buurlanden kunnen bieden.
Als je projectmatige hulp nodig hebt, ga je waarschijnlijk voor: uitbesteding. Binnen dit model huur je een outsourcing bedrijf in en zij zullen jouw project doorsturen naar een team van developers. Dit team kan tegelijkertijd aan meerdere projecten voor verschillende bedrijven werken. Je zult het nooit weten omdat je niet de kans krijgt om rechtstreeks met je ontwikkelaars te praten.
Als u meer toegewijde samenwerking nodig heeft, outstaffing is een betere optie. Binnen dit model huur je ook een externe aannemer in die een team voor je opbouwt. Maar in tegenstelling tot een outsourcingteam, is dit team volledig toegewijd aan uw project en verantwoordelijk voor de kwaliteit ervan. Kortom, het team zou een verlengstuk worden van uw interne bemanning, alleen werkend vanuit een ander land. Je praat regelmatig met je medewerkers, bespreekt je projecten en hun prestaties en doet er alles aan om een hecht team te worden. Alleen in dit geval neemt het uitzendbureau alle wervings- en administratieve zaken voor zijn rekening in plaats van jou.
Naast het dagelijks chatten met het team van je programmeurs, kan outstaffing ook op andere manieren nuttig zijn. Hier zijn vijf voordelen die outstaffing kan bieden:
Betere controle over het project
Aangezien er slechts één project (of de projecten van één bedrijf) op het bord van uw team ligt - en dat is van u - kunt u verwachten dat uw outstaff-team zich er uitsluitend op zal concentreren. Met het outstaffing-model voorkom je miscommunicatie en vertragingen, die kunnen optreden als er derden bij betrokken zijn. Te veel koks bederven de bouillon, zoals ze zeggen. U kunt altijd rechtstreeks contact opnemen met uw team om functies, bewerkingen en verbeteringen te bespreken. Dit brengt ons bij het volgende punt:
Betere kwaliteit
We zeggen niet dat de kwaliteit van uitbestede projecten slechter is - het kan zelfs heel goed zijn. Maar door zich uitsluitend aan één project te wijden, kunnen ontwikkelaars meer tijd besteden aan het leren van de innerlijke werking ervan en het tot het uiterste oppoetsen. Als gevolg hiervan kunt u verwachten dat uw externe team veel waarde toevoegt aan uw bedrijf buiten de levering van de kernsoftware.
Betere prijzen
Laten we eerlijk zijn: het bouwen van een team in een ander land is een lastige businesscase als er geen financiële prikkel is. Gelukkig heeft outstaffing de neiging om de kosten te verlagen, terwijl het ook behoorlijk goed is om de outputkwaliteit te behouden. Het punt is dat populaire outstafferende landen, zoals Oekraïne, aanzienlijk lagere salarissen en onderhoudskosten hebben. Aan de andere kant, Oekraïense softwareontwikkelaars en andere specialisten hebben ervaring en vaardigheden die de thuismarkten van veel bedrijven evenaren of overtreffen. Als u deze twee factoren bij elkaar optelt, krijgt u een win-win.
Teamflexibiliteit
We willen allemaal dat onze projecten groeien en bloeien. Soms slagen we erin om ons bedrijf naar de hoogste hoogten te schalen. Maar soms moeten we projecten op een laag pitje zetten om gefocust te blijven. In ieder geval geeft outstaffing u meer flexibiliteit om de grootte van uw team te wijzigen als dat nodig is. U kunt nieuwe ontwikkelaars toevoegen of het team terugbrengen tot slechts één persoon, gemakkelijker en sneller dan bij andere modellen. Met het outstaffing-model kunt u teamgerelateerde beslissingen of strategieën pragmatischer uitvoeren die zijn afgestemd op het welzijn van uw bedrijf.
Grondig wervingsproces
Er is veel vis in de zee, zoals ze zeggen. Om de beste kandidaten te vinden, moet u wat tijd besteden aan het wervingsproces. Samen met ingehuurde HR-consultants kunt u de kandidaturen van uw toekomstige toegewijde ontwikkelaars bekijken en vooraf met hen praten. Dit is anders dan bij de meer traditionele outsourcingmodellen, waarbij mensen gewoon aan je worden geleverd - of ze nu een goede culturele match zijn of niet. Door tijd te besteden aan het zorgvuldig selecteren van teamleden, krijgt u niet alleen een beter begrip van hun vaardigheden en ervaring, maar ook van hun persoonlijkheden en waarden. En dat is essentieel voor het bouwen van een geweldig team op de lange termijn.
Natuurlijk heeft outstaffing een aantal nadelen. U moet uw persoonlijke tijd, middelen en leiderschap investeren om een echt goed team van ontwikkelaars te krijgen. Maar niets dat de moeite waard is om te doen, is gemakkelijk. Als je hebt besloten om je in-house team te versterken met externe capaciteit, dan is outstaffing een sterke uitdaging om te nemen.
