Мисливці за головами беруть співбесіду з претенденткою

Аутсорсинг набір на роботу зазвичай відомий як аутсорсинг процесу набору персоналу (RPO) і передбачає передачу роботодавцем всього або частини процесу набору зовнішньому партнеру. RPO часто використовуються як рішення для найму, коли організація переживає переміщення або навіть через злиття та поглинання. Це особливо ефективно, коли потрібно забезпечити кілька наймів протягом короткого періоду часу та в кількох сферах бізнесу.

Інтегроване рішення чи комплексне рішення?

Аутсорсинговий постачальник кадрів може взяти на себе всі аспекти процесу найму, від оцінки вимог, створення бренду роботодавця та управління дотриманням вимог до планування робочої сили, пошуку талантів і перевірки перед працевлаштуванням. По суті, постачальник бере на себе розробку та виконання всього процесу найму. Цей підхід пропонує клієнту широкий спектр переваг, включаючи можливість наймати кілька ролей на різних рівнях і в різних місцях. Це може заощадити час і кошти, надати доступ до широкого спектру знань і досвіду з підбору персоналу, а також може зменшити тиск на існуючі команди, які не були створені для задоволення таких вимог.

Інший підхід до аутсорсингу процесу підбору персоналу полягає в тому, щоб інтегрувати постачальника RPO в існуючу функцію HR або залучення талантів на певний період часу, щоб запропонувати додаткові ресурси в моменти високого попиту. Багато компаній, які вирішили співпрацювати з RPO, матимуть сформовану команду HR, яка здатна керувати процесами набору, але стикається з більш масштабними повноваженнями, які потребують більше ресурсів. У цьому випадку постачальник запропонує рішення, яке відповідає конкретним вимогам клієнта. Це може здійснюватися через команду рекрутерів, які діють як розширення існуючої команди з пошуку талантів за межами або на місці.

Що робить хорошим постачальником кадрів для аутсорсингу?

Хороший постачальник аутсорсингу з підбору персоналу повинен робити більше, ніж просто виконувати завдання та виконувати певні ролі. Кожне рішення має відрізнятися та підходити до потреб кожного клієнта. RPO не є універсальним рішенням, далеко не так. Хороший постачальник послуг повинен приділити час, щоб зрозуміти й оцінити конкретні потреби кожного клієнта та запропонувати рішення, пристосоване до їх задоволення. Вони повинні запропонувати підходи, технології, ефективність заощадження та вдосконалення процесів, які допоможуть клієнту досягти цілей найму. Підхід RPO слід розглядати як партнерство між клієнтом і постачальником із спільними цілями.

Ця стаття була підготовлена з Майкл Пейдж
Фото: Ділове фото, створене yanalya – www.freepik.com

Залишити коментар

Ваша електронна адреса не буде опублікована.

Ми використовуємо файли cookie, щоб покращити ваш досвід роботи на нашому веб-сайті. Переглядаючи цей веб-сайт, ви погоджуєтеся на використання файлів cookie.

Увійти

Зареєструватися

Забутий пароль

Поділіться