Что такое аутсорсинг подбора персонала?
Аутсорсинг прием на работу обычно известен как аутсорсинг процесса найма (RPO) и включает в себя передачу работодателем всего или части процесса найма внешнему партнеру. RPO часто используются в качестве решения для найма, когда организация переживает переезд или даже слияния и поглощения. Это особенно эффективно, когда необходимо нанять несколько сотрудников в течение короткого периода времени и в нескольких областях бизнеса.
Интегрированное или комплексное решение?
Поставщик аутсорсинговых услуг по подбору персонала может взять на себя все аспекты процесса найма, от оценки требований, создания бренда работодателя и управления соблюдением требований до планирования рабочей силы, поиска талантов и проверки перед приемом на работу. По сути, поставщик берет на себя ответственность за разработку и выполнение всего процесса найма. Этот подход предлагает клиенту широкий спектр преимуществ, включая возможность найма на несколько ролей, на разных уровнях и в разных местах. Это может обеспечить экономию времени и средств, предоставить доступ к обширным знаниям и опыту в области найма и может уменьшить нагрузку на существующие команды, которые не были созданы для удовлетворения таких требований.
Другой подход к аутсорсингу процесса найма заключается в том, чтобы интегрировать поставщика RPO в существующую функцию управления персоналом или поиска талантов на определенный период времени, чтобы предлагать дополнительные ресурсы в периоды высокого спроса. Многие компании, решившие сотрудничать с RPO, будут иметь устоявшуюся команду HR, которая способна управлять процессами найма, но сталкивается с более масштабными задачами, которые требуют больше ресурсов. В этом случае провайдер предложит решение, соответствующее конкретным требованиям клиента. Это может быть сделано через команду рекрутеров, которые действуют как расширение существующей команды по привлечению талантов вне или на месте.
Что отличает хорошего поставщика аутсорсинговых услуг по подбору персонала?
Хороший аутсорсинговый поставщик услуг по подбору персонала должен делать больше, чем просто брать бриф и заполнять вакансии. Каждое решение должно быть уникальным и специально адаптированным к потребностям каждого клиента. RPO не является универсальным решением, это далеко не так. Хороший провайдер должен найти время, чтобы понять и оценить конкретные потребности каждого клиента и предложить решение, адаптированное для их удовлетворения. Они должны предлагать подходы, технологии, меры по снижению затрат и усовершенствования процессов, которые помогут клиенту достичь своих целей по подбору персонала. Подход RPO следует рассматривать как партнерство между клиентом и поставщиком с общими целями.
