{"id":11079,"date":"2026-09-28T11:04:18","date_gmt":"2026-09-28T11:04:18","guid":{"rendered":"https:\/\/claruskiev.com\/?page_id=11079"},"modified":"2026-09-28T12:22:57","modified_gmt":"2026-09-28T12:22:57","slug":"projekt-recruiting-erstes-team-softwarefirma","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/claruskiev.com\/de\/projekt-recruiting-erstes-team-softwarefirma\/","title":{"rendered":"Ein erstes Team f\u00fcr ein Unternehmen, das f\u00fcnf Tage alt war"},"content":{"rendered":"\n
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Projektreferenz \u00b7 Software & Gaming<\/p>\n\n\n\n

Ein erstes Team f\u00fcr ein Unternehmen, das f\u00fcnf Tage alt war.<\/h1>\n\n\n\n

Ein Spielesoftware-Unternehmen in britischem Besitz hatte gerade seine ukrainische Gesellschaft registriert und ein Serviceb\u00fcro in Kyjiw bezogen. Die Eigent\u00fcmer sa\u00dfen im Ausland, es gab keine Personalabteilung, und niemand wusste bisher, was man einem Entwickler dort anbieten sollte. Zwei Wochen nach dem Auftrag waren die ersten beiden Angebote unterschrieben. Als das Unternehmen wachsen wollte, haben wir in sechs Wochen sechs weitere Stellen besetzt.<\/p>\n\n\n\n

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Sprechen Sie mit uns \u00fcber Ihr Team<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

oder: wie wir rekrutieren \u2192<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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F\u00fcnf Tage alt beim ersten Anruf<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00fcndungsphase<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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8 Personen haben die Arbeit aufgenommen<\/p>\n\n\n\n

Einstellungen<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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60+ vorab interviewte Kandidaten<\/p>\n\n\n\n

Vorauswahl<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Angestellte und Freelancer<\/p>\n\n\n\n

Zwei Modelle<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Zwei Einstellungsrunden<\/p>\n\n\n\n

Acht Starts, gez\u00e4hlt in Wochen<\/h2>\n\n\n\n

Beide Runden auf einer Skala, gez\u00e4hlt in Wochen ab dem Auftrag des Kunden. Die erste Runde besetzte zwei Stellen, die zweite, etwa sechs Monate sp\u00e4ter, sechs.<\/p>\n\n\n\n

\nWOCHEN AB AUFTRAG<\/text>\n0<\/text>\n1<\/text>\n2<\/text>\n3<\/text>\n4<\/text>\n5<\/text>\n6<\/text>\n7<\/text>\n8<\/text>\nErste Runde<\/text>\n2 Stellen<\/text>\n\n\n\nGespr\u00e4che<\/text>\n\nZusagen<\/text>\n\n\nHTML5-Entw.<\/text>\nMarketer<\/text>\nZweite Runde<\/text>\n6 Stellen<\/text>\n\n\n\nJava-Entw.<\/text>\n\niOS-Entw.<\/text>\n\nWeb-Entw.<\/text>\n\nJava-Entw.<\/text>\n\nGrafikdesign<\/text>\n\nSocial Media<\/text>\n\nAuftrag<\/text>\n\nErster Arbeitstag einer neuen Fachkraft<\/text>\n<\/svg><\/div>
Die meisten Neuzug\u00e4nge der zweiten Runde waren Junioren. Das bedeutete mehr Kandidaten pro Stelle und eine Testaufgabe vor jedem Angebot.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Die Aufgabe<\/p>\n\n\n\n

Was der Kunde tats\u00e4chlich brauchte<\/h2>\n\n\n\n

Der erste Anruf war einfach: ein HTML5-Entwickler und ein Marketingmanager f\u00fcr ein neues B\u00fcro in Kyjiw, mit gutem Englisch, \u201eso schnell wie m\u00f6glich\u201c. Was dahinter stand, war weniger einfach. Die Eigent\u00fcmer f\u00fchrten das Gesch\u00e4ft aus Gro\u00dfbritannien, die ukrainische Gesellschaft existierte seit weniger als einer Woche, und vor Ort gab es niemanden, der den Markt, das Gehaltsniveau oder den Papierkram kannte.<\/p>\n\n\n\n

Die Aufgabe war also mehr als eine Suche. Wir haben die Kandidaten gefunden und interviewt, eine Shortlist zu den Gespr\u00e4chen der Eigent\u00fcmer in Kyjiw mitgebracht, aus \u201eGehalt spielt keine Rolle\u201c schriftliche Angebotskonditionen gemacht und zusammen mit den Anw\u00e4lten des Unternehmens die Vertr\u00e4ge vorbereitet, die die neuen Mitarbeiter unterschreiben w\u00fcrden.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Die schwierigen Teile<\/p>\n\n\n\n

Wo es schwierig wird<\/h2>\n\n\n\n
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Keine Gehaltsb\u00e4nder, keine Vorlagen, keine Personalabteilung<\/h3>\n\n\n\n

Bevor das erste Angebot hinausgehen konnte, brauchten wir Antworten, die das Unternehmen noch nie hatte geben m\u00fcssen: Arbeitszeiten, bezahlter Urlaub, Probezeit, Eintrittstermine, wer welche Steuern und Bankgeb\u00fchren tr\u00e4gt. Wir haben den Eigent\u00fcmern dreizehn Fragen gestellt und die Angebote aus ihren Antworten gebaut.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Auftragnehmer oder Angestellter<\/h3>\n\n\n\n

Der Gro\u00dfteil des neuen Teams kam als selbstst\u00e4ndige Auftragnehmer an Bord, wie es in der ukrainischen IT \u00fcblich ist. Das ver\u00e4ndert jedes Dokument: Ein Angebot, das von Probezeit, Berichtslinien und Urlaub spricht, kann aus einem Dienstleistungsvertrag in den Augen des Finanzamts ein Arbeitsverh\u00e4ltnis machen. Die Formulierungen mussten standhalten.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Junioren mit Potenzial<\/h3>\n\n\n\n

Die zweite Runde bestand \u00fcberwiegend aus Junior-Entwicklern. Da es wenig Berufserfahrung zu beurteilen gab, wollte der Kunde Nachweise \u00fcber Studium, Kurse oder ein Portfolio sowie eine Testaufgabe vor jedem Angebot. Auf jede Einstellung kamen etwa acht Kandidaten auf der Shortlist.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Angebote, die sp\u00e4t platzen<\/h3>\n\n\n\n

Zwei Kandidaten sprangen nach ihrer Zusage ab, einer aus famili\u00e4ren Gr\u00fcnden, einer wegen eines Gegenangebots. In beiden F\u00e4llen lief die Suche noch am selben Tag wieder.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Drei Parteien bei jedem Angebot<\/h3>\n\n\n\n

Eigent\u00fcmer in Gro\u00dfbritannien, ein neues B\u00fcro in Kyjiw und externe Anw\u00e4lte, die jedes Angebot f\u00fcr das Unternehmen pr\u00fcften und unterzeichneten. Jedes Angebot lief durch diese Schleife und zur\u00fcck zum Kandidaten, meist innerhalb eines Tages.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Unser erster Kandidat wurde unser Auftraggeber<\/h3>\n\n\n\n

Der Marketingmanager, den wir in der ersten Runde vermittelt hatten, f\u00fchrte in der zweiten die Seite des Kunden: Interviews, Feedback und Eintrittstermine. Entscheidungen fielen schneller, weil er beide Seiten des Prozesses kannte.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Was wir getan haben<\/p>\n\n\n\n

Suchen, entscheiden, starten, wachsen<\/h2>\n\n\n\n