Im Ausland arbeiten

Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn Sie Ihre Geschäftstätigkeit auf einen abgelegenen Standort oder ins Ausland ausdehnen. Es ist wichtig, jede Einstellungsentscheidung richtig zu treffen, aber neue Mitarbeiter an Bord zu holen gewinnt zusätzliche Bedeutung, wenn das Unternehmen in neue Bereiche expandiert, wo neu eingestellte Mitarbeiter den ersten Eindruck des Unternehmens in der Region hinterlassen werden. Hier sind 10 Tipps, die Ihnen helfen, beim Dirigieren die richtigen Entscheidungen zu treffen Rekrutierung im Ausland.

  1. Nutzen Sie Ihre lokalen Kontakte: Auch wenn Sie möglicherweise keine Mitarbeiter am Zielstandort haben, besteht die Möglichkeit, dass einer Ihrer Mitarbeiter, Lieferanten, Partner, Anbieter oder Händler lokale Kontakte hat. Und da sie Ihr Unternehmen gut kennen, haben sie einen relevanten Einblick, welche Kandidaten gut passen würden.
  2. Durchsuchen Sie soziale Netzwerke, um Ressourcen zu identifizieren: Soziale Netzwerke wie LinkedIn und Facebook enthalten wertvolle lokale Daten. Führen Sie eine Suche durch, um festzustellen, ob es in der Zielregion ähnliche oder verwandte Branchen gibt, und wenden Sie sich an die Kontakte, die Sie auf den Plattformen der sozialen Netzwerke finden, um Informationen zu Kandidaten in der Region zu erhalten.
  3. Werfen Sie einen Blick auf soziale Netzwerkgruppen: Soziale Netzwerkgruppen auf LinkedIn und Facebook können potenziellen Mitarbeitern auch Leads anbieten. Führen Sie eine Suche nach Themen durch, die sich auf Ihre Rekrutierungsbemühungen beziehen (z. B. „Programmierer, Tucson“), um relevante Foren zu finden. Veröffentlichen Sie Anfragen, um Hilfe bei der Suche nach dem richtigen Kandidaten zu erhalten, und verfolgen Sie Leads weiter.
  4. Stellen Sie sicher, dass remote operierende Mitarbeiter oder Agenturen sich selbst steuern: Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, der von zu Hause aus arbeitet oder eine lokale Vermittlungsagentur nutzt, ist es eine gute Idee, nach Referenzen von vertrauenswürdigen Quellen zu fragen und diese weiterzuverfolgen. Sie müssen sicherstellen, dass unabhängig arbeitende Mitarbeiter oder Lieferanten nicht ständig beaufsichtigt werden müssen.
  5. Nutzen Sie die Technologie, um die Kosten während der Suche zu kontrollieren: Erschwingliche und kostenlose Dienste wie Skype ermöglichen es einstellenden Unternehmen, virtuelle Vorstellungsgespräche von Angesicht zu Angesicht ohne die damit verbundenen Reisekosten durchzuführen. Verwenden Sie diese Tools, um den Kandidatenpool auf eine kleinere Gruppe einzugrenzen.
  6. Stellen Sie sicher, dass Sie die lokalen rechtlichen und steuerlichen Auswirkungen verstehen: Arbeitsrechtliche Gesetze sind von Staat zu Staat und international sehr unterschiedlich. Lokale Bräuche und Erwartungen können ebenfalls sehr unterschiedlich sein. Stellen Sie sicher, dass Sie die Einstellungsverpflichtungen für Vertrags- und Vollzeitbeschäftigte, Kündigungsregelungen sowie lokale Einstellungsverfahren und -gepflogenheiten verstehen.
  7. Mitarbeiter in den Recruiting-Prozess einbinden: Auch wenn Sie an dem von Ihnen angestrebten Standort noch keine Niederlassungen haben, kennen Ihre Mitarbeiter möglicherweise Leute dort. Die besten Empfehlungen kommen von Mitarbeitern und anderen Geschäftskontakten, die Ihr Unternehmen gut kennen. Nutzen Sie diese Ressourcen – und ihre sozialen Netzwerke – um potenzielle Mitarbeiter zu identifizieren. Verwenden Sie Anreize, um die Teilnahme zu fördern.
  8. Bewerten Sie lokale Wettbewerber: Bei der Einstellung von Mitarbeitern an einem abgelegenen Standort oder im Ausland kann die Bewertung der Aktivitäten von Wettbewerbern wertvolle Hinweise liefern. Wenden Sie sich an ehemalige Mitarbeiter Ihrer Konkurrenten, um Ratschläge zum Aufbau eines lokalen Teams zu erhalten. Soziale Medien können Daten bereitstellen, die Ihnen helfen, Personen mit den von Ihnen benötigten Ortskenntnissen zu identifizieren.
  9. Finden Sie Auswanderer, um lokale Informationen zu erhalten: Wenn Sie international einstellen, können Personen mit Arbeitserfahrung in dem Land, auf das Sie abzielen, relevante Einblicke in die lokale Situation und den Kandidatenpool geben. Suchen Sie online nach Expatriates, um Zugang zu Informationen über die lokale Kultur und Bräuche von Menschen zu erhalten, die diese aus erster Hand erlebt haben.
  10. Nehmen Sie die Anmietung persönlich vor: Während es eine großartige Idee ist, Videotechnologie wie Skype zu verwenden, um eine Gruppe von Finalisten auszuwählen, wenn Sie bereit sind, eine Einstellungsentscheidung zu treffen, ist es am besten, in die Gegend zu reisen, um Ihre Kandidaten persönlich zu treffen. Ein persönliches Treffen ist der beste Weg für Sie und Ihre Kandidaten, eine echte Bindung aufzubauen.

Die Rekrutierung außerhalb des Unternehmens kann ein zeitaufwändiger und herausfordernder Prozess sein, aber nichts ist wichtiger für den Geschäftserfolg, als das richtige Team zusammenzustellen. Durch die Nutzung der reichhaltigen Daten in sozialen Netzwerken und den Einsatz von Rekrutierungstechnologie, die den Zugriff auf diese Daten einfach und effektiv macht, können Sie die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit für eine erfolgreiche Anstellung aus der Ferne und im Ausland finden.

Dieser Artikel wurde kuratiert von Ausbildung Mag

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